后疫情时代,能源化工行业可能出现七大变化

2019年,受中美贸易摩擦等事件影响,国内经济下行压力持续加大,不少能源化工企业过去一年日子不好过。随着中美第一阶段协议的签署,就在大家都在期待下一个2020年,准备重整旗鼓追赶和推动国家全面小康的历史快车时,一个意想不到的& ldquo新冠肺炎和其他;不一会儿,疫情就蔓延到全国乃至全世界。在一个拥有14亿人口的国家,城镇不会离开家园,农村也不会离开村庄。这个鼠年春节,这个重大疫情,必将载入史册,久久铭刻在中国人心中。

那么,从能源化工的角度来看,这次疫情会带来哪些重大影响?为了应对形势和环境的变化,行业企业会发生哪些重大变化?

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第一个变化是供给侧结构性改革的加快,头部企业将乘势扩大版图。这场重大疫情给所有企业集团带来了巨大的挑战和冲击,影响还将持续一段时间。目前国内能源化工市场与成熟市场经济国家市场最大的区别在于我国企业数量多、分布分散,规模以上企业近3万家,中小企业总数10万家,带来了管理难、市场无序、安全环境风险高等一系列问题。聚焦园区、并购,推动集中度、集聚度、集约化发展,近年来能源化工行业集中度不断提升,越来越多的工业企业跻身中国企业500强、全球企业500强、全球化工企业50强。这场突如其来的重大疫情将进一步加速这一进程,体现在体质较弱的尾部企业将被淘汰,龙头企业将进一步做大做强,这也符合行业供给侧结构性改革的方向。

二是健全管理理念将得到强化,成为主流。这场疫情对中国经济和中国企业来说是一次极端的压力测试。在很短的时间内,就导演了一部抗风险能力的生动记录。西贝,国内餐饮行业的菜鸟企业,三个月不能支撑自曝现金流,吸引了很多同样情况的企业。从能源化工的角度来看,也有不少企业报告原材料半个月支撑不了,现金流两个月支撑不了等等,企业经营的风险暴露充分暴露。

第三,构建独立的物流体系可能成为新趋势。物流受阻是疫情后许多能源化工企业反映的集中问题。既有地方行政部门对检验检疫出台特殊限制的原因,也有企业自身没有独立的物流体系,受到社会化运输服务严重制约的原因。

疫情过后,针对独立物流体系的短板和风险暴露,相信很多有实力的大企业都会探索自建物流体系,实现自建物流与现有业务的融合和协同。在这方面,浙江民营化工骨干企业传化集团被视为探路者。公司于多年前成立了专业的传化物流公司和传化智联有限公司。香港国家公路网;构建智能物流平台的思路,不仅解决了企业自身的物资运输问题,还为全国范围内的货主和物流企业提供系统化、专业化的物流服务,在业务增长和业务协同上取得了显著成效。

四是更加注重建立多维度、更加稳定的供应链。化工企业是将原材料转化为产品的转化工厂。对于大部分能源化工企业来说,转化加工是自主可控的,而进入工厂的原材料和出仓的产品容易受到许多不可抗拒和不可预测的风险。这种流行病的影响恰恰是这种弱点。如果原材料进不去,产品出不去,企业只能止步不前,陷入瘫痪。

疫情过后,相信会有更多的企业认真审视这个问题,想办法填补这个短板。一种方式是建立多维度更稳定的供应链。在原材料供应方面,除了市场化外包,我们还可以探索& ldquo直接煤炭供应& rdquo& ldquo直接供油& rdquo& ldquo直接加料& rdquo模型,对冲单线供应的风险。

第五,现金流安全垫将建立标准和规范。有调查显示,在疫情的持续发酵下,国内70%的企业能够维持三个月的现金流。疫情过后,现金流能否维持业务运营至少三个月,将成为企业界应对不可预测风险的既定标准和常态,值得高度期待。能源化工行业是典型的重资产行业,资金需求量大,流动性快,因此建立现金流安全缓冲具有重要的现实意义。

对于一个国家来说,战略石油储备最好维持90天以上,其意义不言而喻;对于企业来说,世界上有伟大的企业& ldquo现金& rdquo习惯,手头有钱,心中没有恐慌,既能为企业的应急需求做好准备,又能在突发危机时轻松逢低买入优质资产,是最好的攻守方式。

第六,智能会更受尊重,机器会代替人进一步加速。对于能源、化工等制造企业来说,利用新技术推动智慧工厂建设,减少人员数量和密度,不仅对提高企业生产效率和质量具有战略意义,对于危机应急也具有特殊作用。相信疫情过后,行业内的企业很快就会回心转意,能源化工行业的企业建设智慧工厂将成为普遍做法,进入新阶段。

七是工业企业危机应急机制将更加成熟完善。人们常说& ldquo过去的生活,未来的老师& rdquo,我们必须不断总结经验教训,避免重蹈覆辙。落入同一条河流。。但实践中知行合一,决定了每一个重大的预防机制都在走向成熟,需要实践反复检验和打磨,每一个微小的进步都来之不易。我国也建立了各种公共安全应急机制,但客观来说,这场突如其来的疫情暴露出我国重大公共卫生危机应急机制仍存在诸多漏洞,多为宏观性、概括性,指导性、实践性较差,需要疫情后进一步升级完善。

中国是这样,企业也是这样。这次疫情一定是我们进一步完善自身防范和应急机制的大好机会。为了解决应急机制的问题,使其更具指导性和实用性,有必要弥补和完善企业在疫情过程中暴露出的实际问题和不足。除了上述提到的运输、原材料、现金流等常见问题外,此次疫情还暴露出企业应急物资准备不足的普遍问题,包括口罩、消毒剂、药品等。为了预防不可预知的疾病,对于企业来说,利用这种疫情形势建立& ldquo小企业医药箱& rdquo系统,储备一定数量的医疗应急物资,恐怕是非常必要的。